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改革在即,縣級廣播電視臺的當務之急要做好六件事

文章出處:原創 人氣:5096 發表時間:2018-09-27

習近平總書記在8月21日至22日召開的全國宣傳思想工作會議明確要求,扎實抓好縣級融媒體中心建設,更好引導群眾、服務群眾。

為貫徹落實全國宣傳思想工作會議精神,各地正在抓緊制定《關于推進縣級融媒體中心建設的實施意見》。相信在不久的將來,縣級融媒體中心就會在全國各地開花結果。


各地《關于推進縣級融媒體中心建設的實施意見》正在制定之中,那么作為縣廣播電視臺是坐等上級的頂層設計呢,還是未雨綢繆、主動作為呢?正確的選擇應該是,不等不靠,主動出擊,積極準備,迎接挑戰!我認為,當務之急縣級廣播電視臺要做好六件事。


第一、調整發展戰略,制定縣級融媒體中心發展規劃


縣級廣播電視臺的領導班子,尤其是臺長,應該高瞻遠矚,順應時代的發展潮流,根據即將建立縣級融媒體中心的實際情況,主動調整發展戰略,即把未來工作的重心由廣播電視發展調整到融媒體建設上來。


臺長要帶領領導班子及相關部門的中層干部,主動走出去,到先進的、成熟的縣級融媒體中心考察學習。要沉下心來,不要走馬觀花,要學到真經。然后認真討論,反復論證,根據考察情況和本地實際,制定出一個既切合本地實際,又有一定程度的創新,有具有很強操作性的縣級融媒體中心中長期發展規劃來。規劃完成后,要第一時間把它呈報給當地的縣委、縣政府,讓縣里的主要領導知道你干事的想法和辦事的能力。這一點尤為重要。


誰早出手誰主動,誰晚出手誰被動。如果縣級臺出手晚了,也許最終縣級臺會被縣域的其他媒體整合了。


第二、積極向縣政府申請尋求財政投入和編制支持


縣級廣播電視臺屬于公益性事業單位,作為黨和政府的輿論工具,它的人員開支和事業發展所需要經費本來應該由當地財政撥款解決。


但是,長期以來,縣級廣播電視臺依靠自身壟斷媒體資源和播渠道的絕對地位,獲得了豐厚的廣告收入。于是,政府的財政投入就逐漸縮減下來。有的地方干脆取消了財政撥款,采取了自收自支的辦法。


然而,隨著新媒體的興起,廣播電視臺壟斷地位發生了改變,隨之廣告收入出現了斷崖式下滑。而財政投入又未能及時增加,這嚴重影響了廣播電視臺的生存與發展。


因此,縣級臺要抓住黨中央加強新聞宣傳工作和建立縣級融媒體中心的有利契機,主動向縣委、縣政府說明廣播電視臺的財務情況和面臨危機,積極向縣里取財政投入和編制支持。從全國看,加大對縣級廣播電視臺的財政投入和編制支持力度已經成為一種趨勢。經過積極爭取,努力工作,這一點完全可能實現。


首先,增加一部分全額財政撥款公益一類的事業編制,用于解決那些新聞宣傳部門的優秀編采播人員和引進高端人才的事業編制問題。


其次,廣播電視臺更新升級采編播設備、融媒體設施所需要資金,應該由縣政府財政投入解決。目前亟待解決的就是由標清播出升級為高清播出。


第三、轉變思想,擁抱移動互聯網思維


縣級融媒體中心是移動互聯網發展到一定階段的產物,移動互聯網思維的核心就是用戶思維、開放思維、創新思維、數據思維、跨界思維。


縣級廣播電視臺屬于傳統媒體,陳舊的思維已經完全不能適應新媒體的先進理念。因此,縣級臺要在用戶思維、開放思維、創新思維、數據思維和跨界思維等方面下功夫,從領導到群眾,從思想到產品,都要有一個脫胎換骨的變化。只有這樣,才會在未來的縣級融媒體中心建設和發展中立于不敗之地。


比如:適應用戶思維和數據思維,縣級臺要根據用戶和數據需求,積極調整產品方向,開展用戶精準服務。


又比如:適應開放思維和跨界思維,縣級臺要敢于與自己的競爭對手開展合作,要勇于與縣域外的媒體組建聯盟。


第四、啟動培訓工程,培養全媒體人才


現在,世界已經進入了全媒體時代。與之相適應,媒體需要的人才也是全媒體人才。


所謂全媒體人才,就是要求新聞工作者要學會各種技能,集策劃、采訪、寫稿、攝像(攝影)、剪輯、錄制、主持、配音、編輯、網絡技能運用及現代設備操作等多種能力于一身,能夠同時承擔文字、圖片、音頻、視頻等方面報道任務。


然而,目前大多數廣播電視臺的實際情況確實是:廣播的只會干廣播,電視的只會干電視。而在電視臺,文字記者只會采訪、寫稿,攝像記者只會拍攝、剪片。這不僅造成了大量的人力和財力浪費,更不能適應縣級融媒體中心全媒體時代的到來。因此,培養全媒體人才迫在眉睫!


第五、儲備一批高端人才


隨著一波又一波縣級融媒體中心的掛牌,全國媒體人才的爭奪大戰也硝煙四起。


如,北京市密云區融媒體中心總編輯崗位為特設崗位,工資實行年薪制,每年工資為30-50萬元。而且擬聘用人員為非北京戶籍的,在單位工作滿2年后,按人才引進政策辦理相關引進手續,其配偶及未成年子女可隨調隨遷。


目前,縣級融媒體中心的大潮還沒有來臨,正是搶挖高端人才的最佳時機。因此,縣級臺要將眼光放遠,趁早下手,通過制定優厚待遇,解除人才后顧之憂的辦法,儲備一批采訪、編輯、播音主持、技術和新媒體方面的高端的人才。當然,同時也要做好本臺已有人才的穩定工作。


習近平總書記指出,人才是第一生產力。媒體競爭的關鍵說到底就是人才的競爭。沒有人才的媒體走不長遠,沒有人才的媒體沒有未來。


第六、集中優勢兵力,打造名牌欄目


隨著廣播電視廣告的大幅度下滑,全國大多數縣級臺的財務狀況捉襟見肘,有的甚至出現了記者編輯舉著橫幅討要拖欠工資獎金的現象。


于是,一些縣級臺為了短時間多增加收入而步入了靠甩賣公信力為生的旁門左道。鋪攤子,烙大餅,增加頻道,大上欄目,組織路演,全員營銷,陷入了“誰能創收誰好漢”“各路英雄大混戰”的怪圈。最終,節目質量下降,觀眾強烈不滿,透支了公信力,搶奪了子孫飯。


習近平在全國宣傳思想工作會議上強調:堅持提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。而一些縣級臺為了創收而損害公信力的錯誤做法,顯然與習總書記的指示要求背道而馳。


因此,為了在全媒體時代牢牢把握新聞宣傳的主陣地,縣級臺必須收縮戰線,集中優勢兵力打殲滅戰,堅持高標準,精品化,品牌化,在廣播電臺和電視臺各打造出1到2檔具有本土文化特征的、群眾叫好的名牌欄目。


只有這樣,縣級臺的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力才會進一步加強,才會為即將到來的縣級融媒體中心的到來打下堅實的節目基礎和用戶基礎。

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